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지금 창업을 한다면 나는 성공할 CEO인가?
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지금 창업을 한다면 나는 성공할 CEO인가?

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성공한 CEO들의 특징을 보자면 무엇보다 직원 복지에 공을 들인다

사실 직원들에게 주는 급여는 지출이 아니라 회사의 수입을 나누는 것으로 생각해야 한다.

 

그리고 직원의 눈치를 보지 않고 독재자라고 불릴 정도로 회사에 모든 일을 주도하며, 한 번 내린 결정에 얽매이지 않는다또한, 직원에게 내린 지시를 수시로 확인하고 반복하며 함께한다. 마지막으로, 결정을 내릴 때는 회사의 미래를 그려보며 결단을 내린다.

 

모든 결정과 함께 회사 경영을 진행할 때 가장 중요한 것은 내가 현재 어떤 일에 집중해야 하는지이 일이 3개월 후에 회사에 어떤 변화를 줄지, 6개월 후에는 내가 어떤 일을 하고 있어야 하고 그래서 9개월 후에는 회사가 어떤 모습으로 달라질지를 정확하게 알고 있어야 한다.

 

다시 말해서 주먹구구식 경영에서 벗어나 최첨단 경영 기법과 함께 안정적 성장을 원칙으로 해야 한다. 회사가 나아가야 할 방향을 3개월, 6개월, 9개월, 1, 2, 3, 5, 7, 10년으로 나누어 모든 일을 구체적으로 진행해야 한다는 것이다.


정말 중요한 이야기다그러기 위해서는 시작도 관련 서적이요. 끝도 관련 서적이다. 사실 누구도 도와주지 않는 냉정한 시장에서 살아남기 위해서는 [창업은 책벌레], [책에 살고 책에 죽는 삶]처럼 공부에 살고 죽는다는 것을 알아야 한다이것이 창업의 가장 중요한 내용적 방향이라고 본다.


강조한다

오늘 할 일은 반드시 오늘 끝내야 한다. 연락받고 보고 받을 일을 매일 만들어야 한다. 그리고 그 상담이 성사될 수 있도록 최선을 다해야 한다. 더불어 넉넉해야 한다. 창업과 동시에 첫 3년은 재무제표가 그리 중요하지 않다고 본다. 넉넉함에서 성장하고 넉넉함에서 성숙해지는 것이다이것이 창업의 핵심이다.

 








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